[CMA Part 2 - 2D] - Risk management
      Quay lại trang chủ
      1. SAPP Knowledge Base
      2. Tự học CMA Part 2 (Certified Management Accountant)
      3. [CMA Part 2 - 2D] - Risk management

      CHƯƠNG 1: QUẢN LÝ RỦI RO

      Rủi ro là một khái niệm chung nhưng nó có thể được chia thành nhiều khái niệm phụ giúp xác định và hiểu rủi ro là gì. Quy trình quản lý rủi ro có 5 bước chính...

      1. Các loại rủi ro

      2. Các bước chính trong quy trình quản lý rủi ro

      3. Lợi ích của quản lý rủi ro

      4. Bài tập

      I. Mục tiêu

        • Xác định và giải thích các loại rủi ro khác nhau, bao gồm rủi ro kinh doanh, rủi ro rủi ro, rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động và rủi ro chiến lượ
        • Xác định và giải thích lợi ích của quản lý rủi
        • Xác định và mô tả các bước chính trong quy trình quản lý rủi ro

      II. Nội dung

      Trong bài học này, chúng ta sẽ tìm hiểu về:

        • Các loại rủi ro
        • Các bước chính trong quy trình quản lý rủi ro
        • Lợi ích của quản lý rủi ro

      1. Các loại rủi ro

      Mặc dù rủi ro là một khái niệm chung nhưng nó có thể được chia thành nhiều khái niệm phụ giúp xác định và hiểu rủi ro là gì. Sau đây là một số loại rủi ro phổ biến nhất:

      Rủi ro kinh doanh

      (Business risk)

      Khả năng một tổ chức sẽ có lợi nhuận thấp hơn dự kiến hoặc sẽ bị lỗ thay vì có lãi.

      Rủi ro nguy hiểm

      (Hazard risk)

      Rủi ro môi trường làm việc hoặc thiên tai có thể làm gián đoạn hoạt động của một tổ chức.

      Rủi ro tài chính

      (Financial risk)

      Rủi ro dòng tiền của tổ chức sẽ không đáp ứng được khả năng thu hồi tiền mặt đầu tư vào doanh nghiệp của cổ đông, đặc biệt khi tổ chức mắc nợ.

      Rủi ro hoạt động

      (Operational risk)

      Rủi ro tổn thất của một tổ chức xảy ra do hệ thống, quy trình hoặc sự kiện bên ngoài không đầy đủ.

      Rủi ro chiến lược

      (Strategic risk)

      Rủi ro mà chiến lược của công ty không đủ để tổ chức đạt được mục tiêu và tối đa hóa giá trị cổ đông.

      Rủi ro pháp lý

      (Legal risk)

      Rủi ro kiện tụng (dân sự hoặc hình sự) có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tổ chức.

      Rủi ro tuân thủ

      (Compliance risk)

      Rủi ro liên quan đến khả năng của tổ chức trong việc đáp ứng các quy tắc và quy định do cơ quan chính phủ đặt ra.

      Rủi ro chính trị

      (Political risk)

      Rủi ro mà các quyết định và ảnh hưởng chính trị có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận và hiệu quả của một tổ chức.

      Rủi ro cố hữu

      (Inherent risk)

      		  Thuật ngữ rộng cho tất cả rủi ro mà một công ty phải đối mặt khi không áp dụng bất kỳ biện pháp kiểm soát nào đối với các hoạt động hoặc quy trình kinh doanh.

      Rủi ro tồn đọng

      (Residual risk)

      		  Thuật ngữ rộng chỉ mức độ rủi ro mà công ty phải đối mặt sau khi các biện pháp kiểm soát được áp dụng và các giả định về tính hiệu quả của chúng được đưa ra.

       

      2. Các bước chính trong quy trình quản lý rủi ro

      Quy trình quản lý rủi ro có 5 bước chính như sau:

      2DC1.1

       

      3. Lợi ích của quản lý rủi ro

      Lợi ích của Quản lý rủi ro bao gồm:

      2DC1.2

      III. Bài tập

      Question 1:

      Which of the following accurately lists the key steps in the risk management process?

      A. Identify risks, prioritize risks, assess risks, formulate responses, monitor responses.
      B. Identify risks, assess risks, prioritize risks, formulate responses, monitor responses.
      C. Identify risks, assess risks, formulate responses, prioritize risks, monitor responses.
      D. Assess risks, identify risks, prioritize risks, formulate responses, monitor responses.

       

      Answer:

      => Correct answer is B

      Risk management is a multi-step process used to identify and manage events and circumstances that can affect the ability of a company to achieve its objectives. The first step in this process is to identify risks that could have an impact on the organization. Next, the probability and potential impact of the risks needs to be assessed. Risks can then be prioritized based on the risk assessment. Then, responses to risks can be identified and implemented. Finally, responses should be monitored for effectiveness.

       

      Question 2:

      A large multinational company currently has its information technology (IT) department located in Germany. In order to reduce the risk of system failure, the company has decided to split up the IT department into two geographically separate locations and set up a new location in Singapore. The company still can face a catastrophic system failure, but the risk will be greatly reduced. The risk the remains after the company sets up the second IT department in Singapore is best described as

      A. Business risk
      B. Residual risk
      C. Hazard risk
      D. Inherent risk

       

      Answer:

      => Correct answer is B

      Residual risk is the risk that remains after steps have been taken to avoid, share, or mitigate the risk. The company in this example took steps to mitigate (reduce) the risk by splitting the IT department into two geographically separate locations. However, some risk still remains.