[Topic 21] Applications Of Measurement (Áp dụng đo lường)

Dịch thuật và diễn giải những thuật ngữ quan trọng trong topic Áp dụng đo lường.

Nếu bạn cần thêm thông tin, đừng quên liên hệ với chúng tôi:

Bộ phận trải nghiệm học viên tại SAPP

Hotline: 19002225 (phân nhánh 2)

Email: support@sapp.edu.vn

Link yêu cầu về dịch vụ: https://page.sapp.edu.vn/phieu-yeu-cau-dich-vu-cx

Balanced Scorecard /ˈbælənst ˈskɔːrkɑːrd/	Bảng điểm cân bằng Sự đo lường bảng điểm cân bằng thể hiện trong bốn quan điểm khác nhau: sự hài lòng của khách hàng, thành công về mặt tài chính, hiệu quả của quá trình và sự tăng trưởng
Benchmarking /ˈbentʃmɑːrkɪŋ/	Điểm chuẩn Một loại biện pháp so sánh thông qua đó một tổ chức sẽ nỗ lực để có thể nâng cao hiệu suất
Capacity Ratio /kəˈpæsəti ˈreɪʃioʊ/	Tỷ suất năng suất lao động Tỷ suất sử dụng năng suất so sánh số giờ làm việc thực tế và dự kiến, từ đó đo lường mức độ sử dụng được nguồn lực theo kế hoạch đã đạt được bao nhiêu
Competitive Performance /kəmˈpetətɪv pərˈfɔːrməns/	Hiệu quả cạnh tranh Hiệu quả cạnh tranh tập trung vào các lĩnh vực như tốc độ tăng doanh thu, thị phần hay khả năng có được các hợp đồng kinh doanh mới
Cost Centre /kɔːst ˈsentər/	Trung tâm chi phí Trung tâm chi phí là một đơn vị trực thuộc công ty không trực tiếp tạo ra lợi nhuận, và nó vẫn cần tiền để vận hành. Một số ví dụ điển hình: bộ phận kỹ thuật trong nhà máy, bộ phận hành chính, IT hay kế toán trong bất cứ công ty nào
Financial Performance /fəˈnænʃl pərˈfɔːrməns/	Hiệu quả tài chính Hiệu quả tài chính là phép đo xem một doanh nghiệp có thể sử dụng tài sản nó có để tạo ra bao nhiêu doanh thu
Flexibility /ˌfleksəˈbɪləti/	Tính linh hoạt Tính linh hoạt là khả năng thích ứng của một hệ thống, chẳng hạn như một quá trình sản xuất, cách tính chi phí là khác nhau cho mỗi loại sản phẩm trong một phạm vi nhất định và khung thời gian nhất định
Innovation /ˌɪnəˈveɪʃn/	Sự đổi mới, cải tiến Quá trình biến đổi một ý tưởng hay sáng chế thành một hàng hóa hoặc dịch vụ tốt hơn để tạo ra thêm giá trị cho công ty và khách hàng
Investment Centre /ɪnˈvestmənt ˈsentər/	Trung tâm đầu tư Trung tâm đầu tư là trung tâm mà nhà quản trị không chỉ chịu trách nhiệm về doanh thu, chi phí mà còn quyết định về mức vốn đầu tư
Machine Down Time /məˈʃiːn daʊn taɪm/	Thời gian máy hư hỏng Là khoảng thời gian mà máy móc bị hỏng, nó cho biết tổng thời gian vô ích của máy móc
Management Performance Measures /ˈmænɪdʒmənt pərˈfɔːrməns ˈmeʒər/	Đo lường hiệu quả quản lý Đo lường hiệu quả quản lý có thể bao gồm: Các biện pháp chủ quan, sự phán xét từ bên ngoài, thẩm định, các biện pháp kế toán
Non - Profit Seeking Organisations /nɑːn - ˈprɑːfɪt siːkɪŋ ˌɔːrɡənəˈzeɪʃn/	Các tổ chức phi lợi nhuận Bao gồm các tổ chức khu vực tư nhân như tổ chức từ thiện, nhà thờ và phần nhiều là các khu vực công. Một vấn đề lớn với nhiều tổ chức phi lợi nhuận, đặc biệt là các cơ quan chính phủ, đó là rất khó để xác định mục tiêu của họ
Non - Financial Objectives /nɑːn - fəˈnænʃl əbˈdʒektɪv/	Các mục tiêu phi tài chính Mục tiêu phi tài chính bao gồm các phúc lợi của người lao động và xã hội nói chung cộng với việc thực hiện trách nhiệm đối với khách hàng và nhà cung cấp
Performance For Overhead /pərˈfɔːrməns fɔːr ˌoʊvərˈhed/	Hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất chung Đo lường sự chênh lệch giữa chi phí sản xuất chung và hiệu quả hoạt động
Performance Measures For Labour /pərˈfɔːrməns ˈmeʒər fɔːr ˈleɪbər/	Đo lường hiệu quả sử dụng lao động Chi phí lao động theo truyền thống được đo lường trong điều kiện hiệu suất tiêu chuẩn (lý tưởng, có thể đạt được...) và sự chênh lệch tốc độ và hiệu quả đạt được Các biện pháp đo lường hiệu quả lao động tập trung vào các vấn đề như khả năng giao tiếp, mối quan hệ giữa các cá nhân với đồng nghiệp, ấn tượng của khách hàng và mức độ tiến bộ của các kĩ năng
Performance Measures For Material /pərˈfɔːrməns ˈmeʒər fɔːr məˈtɪriəl/	Đo lường hiệu quả của việc sử dụng nguyên vật liệu Cách đo lường truyền thống là dựa vào sự chênh lệnh giữa chi phí đầu vào, giá bán và sự sử dụng. Nhiều hệ thống cũ cũng phân tích cả sự lãng phí nữa. Cách đo lường trong môi trường kinh doanh hiện đại bao gồm số lượng bị loại bỏ trong số những vật liệu được cung cấp, và cả thời gian, đọ tin cậy của việc giao nhận nguyên vật liệu
Performance Measures For Sale /pərˈfɔːrməns ˈmeʒər fɔːr seɪl/	Đo lường hiệu quả của việc bán hàng Theo truyền thống, hiệu quả của việc bán hàng được đo lường trong các điều kiện có sự chênh lệch về giá, về khối lượng hàng hóa và chênh lệch về doanh thu. Một số cách đo lường khác là dựa vào doanh thu mục tiêu và thị phần mục tiêu. Chúng có thể được phân tích chi tiết theo vùng, lãnh thổ, sản phẩm, người bán…
Production Cycle Time /prəˈdʌkʃn ˈsaɪkl taɪm/	Thời gian một chu kì sản xuất Thời gian của 1 chu kì sản xuất bao gồm cả thời gian không tạo ra thêm giá trị như thời gian cài đặt, thời gian chết, thời gian nhàn rỗi...
Profit Centre /ˈprɑːfɪt ˈsentər/	Trung tâm lợi nhuận Là trung tâm mà nhà quản trị chịu trách nhiệm về cả doanh thu và chi phí
Quality Of Service /ˈkwɑːləti ʌv ˈsɜːrvɪs/	Chất lượng dịch vụ Là mức độ cung cấp các dịch vụ thúc đẩy được sự hài lòng của khách hàng
Resource Utilization /rɪˈsɔːrs ˌjuːtələˈzeɪʃn/	Sự tận dụng nguồn tài nguyên Sự tận dụng nguồn tài nguyên thường được đo lường trong điều kiện về năng suất. Nó có thể dễ dàng đo lường được sự thay đổi tùy theo các dịch vụ được chuyển giao
Revenue Centre /ˈrevənuː ˈsentər/	Trung tâm doanh thu Là một phòng ban, hay một đơn vị của một công ty có nhiệm vụ tạo ra doanh thu thông qua bán hàng và cung cấp dịch vụ, ví dụ: các cửa hàng, kho cảng, trung tâm kinh doanh...
Value Added Time /ˈvæljuː ædid taɪm/	Thời gian tạo ra giá trị gia tăng Là thời gian sản xuất trực tiếp để tạo ra sản phẩm
Welfare Of Employee /ˈwelfer ʌv ɪmˈplɔɪiː/	Phúc lợi của người lao động Phúc lợi của người lao động được thể hiện khi một công ty cố gắng để cung cấp một mức lương tốt, điều kiện làm việc thoải mái và an toàn, đào tạo tốt, có sự phát triển nghề nghiệp và lương hưu đầy đủ.

Bạn có thể tham gia nhóm tự học ACCA tại đây

Hoặc tham khảo thêm các bài viết liên quan đến tự học ACCA tại đây

SAPP Academy