[Topic 7] Labour costs (Chi phí nhân công)

Chế độ thưởng
Chế độ thưởng được sử dụng trong các doanh nghiệp sử dụng hệ thống trả lương theo giờ, trong đó người lao động không thể nâng cao thu nhập bằng cách làm việc hiệu quả hơn nếu như không có chế độ thưởng

Bảng chấm công hằng ngày
Bảng chấm công hàng ngày là bảng chấm công được điền bởi người lao động nhằm ghi chép lại lượng thời gian lao động đã sử dụng. Tổng thời gian trên bảng chấm công cần tương thích với thời gian trên bảng ghi chép thời gian người lao động có mặt

Hệ thống trả lương theo ngày cao
Là hệ thống mà ở đó nhân viên được trả mức lương theo giờ cao với kỳ vọng họ sẽ làm việc hiệu quả hơn các nhân viên tại công ty khác với mức lương theo giờ thấp hơn

Chương trình thưởng cá nhân
Chương trình khuyến khích mà tại đó mỗi cá nhân làm việc chất lượng để có phần thưởng thêm vào lương cơ bản của họ, phần thưởng của mỗi cá nhân được tính toán riêng biệt

Thời gian lao động có mặt
Được theo dõi và ghi chép lại, ví dụ bằng thẻ từ hoặc đồng hồ báo. Thời gian làm việc có thể được ghi lại trong bảng chấm công theo ngày, theo tuần hoặc thẻ công việc tùy thuộc vào từng trường hợp

Vòng luân chuyển lao động
Hệ số vòng luân chuyển lao động là tỷ lệ số người lao động rời khỏi công ty, và tỷ lệ này cần được giữ ở mức thấp hết mức có thể. Chi phí duy trì hệ số vòng luân chuyển lao động ở mức thấp bao gồm chi phí ngăn ngừa, và chi phí thay thế lao động

Tỷ lệ khối lượng sản xuất
Tỷ lệ khối lượng sản xuất = (Thời gian làm việc kỳ vọng của nhân công trực tiếp theo công suất thực/ thời gian làm việc của nhân công trực tiếp theo ngân quỹ) x 100%

Chương trình chia sẻ lợi nhuận
Là kế hoạch mà các nhân viên nhận một tỷ lệ nhất định lợi nhuận của công ty của họ (mức độ tiền thưởng tùy thuộc vào vị trí làm việc và thâm niên làm việc của nhân viên)

Chi phí thay thế (nhân sự)
Là toàn bộ các chi phí phát sinh để thuê được nhân sự mới, bao gồm chi phí lựa chọn và thay thế, chi phí khi nhân sự mới làm việc không hiệu quả, năng suất thấp, chi phí đào tạo; suy giảm sản lượng đầu ra do trì hoãn lao động mới; gia tăng lãng phí và thất thoát do lao động mới thiếu kinh nghiệm

Chi phí tiêu chuẩn
Là quá trình lập kế hoạch chi phí cho kỳ sắp tới, tại cuối kỳ kế toán, so sánh các tính toán với chi phí thực để thực hiện những điều chỉnh cần thiết trong kế hoạch

Sản lượng tiêu chuẩn một giờ
Là một khái niệm được dùng trong phương pháp tính giá thành định mức, được tính toán là số lượng đơn vị có thể được sản xuất bởi một nhân công làm việc trong điều kiên tiêu chuẩn ở một mức chuẩn trong một giờ

Làm thêm giờ
Việc làm của nhân viên hay nhân công quá thời gian làm việc cơ bản được quy định theo luật công ty, hợp đồng công việc, các quy chế hay các thỏa thuận của công đoàn